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Sair da gestão reativa
Entenda por que alguns gestores passam o dia apagando incêndios e como começar a reorganizar essa dinâmica.
IMERSÃO LIGA
Liderança e Gestão AplicadaAULÕES GRATUITOS | VAREJO FARMACÊUTICO
Próximo aulão: 03/09 Quinta-FeiraHorário: 20:30h
Pare de apagar incêndios e
comece a gerenciar sua
farmácia de forma estratégica.
Descubra como organizar sua gestão, liderar sua equipe com mais segurança e começar a tomar decisões mais estratégicas no varejo farmacêutico.
- Gestão mais estratégica
- Liderança e organização
- Aplicação no varejo farmacêutico
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Você trabalha muito. Mas sente que passa o dia resolvendo problemas?
Talvez o problema não seja falta de esforço. Talvez esteja faltando um sistema de gestão.
- 01
A equipe depende de você para tudo.
- 02
Você tem dificuldade para delegar sem perder o controle.
- 03
As urgências tomam o lugar das prioridades.
- 04
Você precisa cobrar resultados, mas sente dificuldade para conduzir a equipe.
- 05
Os indicadores existem, mas nem sempre ajudam suas decisões.
- 06
Você termina o dia ocupado, mas com a sensação de que não conseguiu realmente gerenciar.
Estar ocupado não significa estar gerenciando.
O mercado ensinou você a executar.
Mas quem ensinou você a gerenciar?
Muitos profissionais chegam à liderança porque são excelentes tecnicamente. Mas assumir um cargo de gestão exige um novo conjunto de competências. Você passa a precisar organizar pessoas, processos, prioridades, indicadores e resultados.
O problema não é trabalhar pouco.
É gerenciar sem um sistema.
O que você vai começar a desenvolver
02
Entender seu papel como gestor
Perceba a diferença entre executar bem e construir uma operação que funcione através da gestão.
03
Liderar com mais segurança
Entenda princípios para desenvolver autoridade, delegar e conduzir pessoas.
04
Tomar decisões com mais clareza
Comece a enxergar como processos e indicadores podem apoiar decisões melhores.
05
Evoluir profissionalmente
Conheça competências importantes para quem deseja crescer na liderança do varejo farmacêutico.
Para quem são esses aulões?
Para profissionais que não querem apenas ocupar um cargo de liderança, mas desenvolver competências para gerenciar com mais clareza, organização e visão estratégica.
- Farmacêuticos
- Gerentes
- Subgerentes
- Supervisores
- Coordenadores
- Proprietários
- Futuros líderes do varejo farmacêutico
E se a sua operação não precisasse depender de você para tudo?
Hoje
- Apaga incêndios
- Centraliza decisões
- Corre atrás das urgências
- Equipe dependente
- Dificuldade para delegar
- Pouco tempo para estratégia
Gestão estratégica
- Prioridades mais claras
- Responsabilidades definidas
- Processos organizados
- Decisões orientadas por informações
- Equipe mais preparada
- Mais espaço para pensar estrategicamente
A coluna à direita representa uma direção de desenvolvimento, não uma promessa de resultado.
Uma gestão de alta performance não depende de uma única habilidade.
Existem diferentes áreas que precisam trabalhar juntas.
Gestão do tempo
Gestão de pessoas
Gestão de processos
Gestão de indicadores
Gestão de vendas
Ao longo dos encontros, você começará a entender como essas áreas se conectam dentro da gestão do varejo farmacêutico.
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Quem vai conduzir os aulões
KAIO COSTA
Gerente | 10 anos de experiência no varejo farmacêutico
Ao longo de uma década atuando no varejo farmacêutico, Kaio construiu sua experiência dentro da operação, vivenciando na prática os desafios de quem precisa liderar pessoas, organizar processos, acompanhar indicadores, tomar decisões e entregar resultados. Em sua trajetória, já esteve à frente da gestão de 5 unidades, liderou aproximadamente 50 profissionais e participou de processos de abertura e reestruturação de lojas. Além da própria atuação como gerente, também acumulou experiência no desenvolvimento e treinamento de outros líderes, transformando o conhecimento adquirido no dia a dia em práticas aplicáveis à realidade do varejo farmacêutico. Agora, nos aulões, ele vai compartilhar parte dessa experiência com profissionais que desejam sair de uma gestão baseada apenas em urgências e desenvolver uma atuação mais estratégica, organizada e orientada para resultados.
- 10
- de experiência no varejo farmacêutico
- 5
- gerenciadas ou acompanhadas
- +50
- liderados ao longo da trajetória
- Líderes
- experiência treinando e desenvolvendo gestores
anos
unidades
profissionais
Próximo aulão gratuito
Tema
Pare de apagar incêndios e comece a gerenciar sua farmácia de forma estratégica
Data
03/09 Quinta-Feira
Horário
20:30h
Plataforma
Ao Vivo no YouTube
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